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            強者愈強,看魅族如何突圍馬太效應

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            趙錢孫李,周吳鄭王,馮陳楚魏,切糕沾白糖。大事小事,不如小編帶你看新鮮事。今天天氣不錯,正適合讀讀最新資訊放松一下。準備好瓜子板凳,我們一起去瞧一瞧。

            根據工信部旗下中國信息通信研究院發佈的權威數據:國產手機在經歷瞭2015年和2016年的穩步增長後,進入2017年則下降瞭12.4%。《2018年3月國內手機市場運行分析報告》則顯示,今年第一季度,國產品牌手機出貨量再次同比下降27.8%。國產手機市場的黃金時代似乎已經結束。中國手機線下市場的馬太效應也越來越明顯,2017年,除瞭四大之外的手機廠商,中小品牌生存不易,都必須為瞭生存而戰瞭。那麼魅族又如何在中國手機線下市場的馬太效應下何突圍呢?

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            2019年,魅族開始進行戰略調整,把產品重新收縮和聚焦到中高端,降低瞭庫存風險,也減少瞭產品之間的內耗。綜合這些層面,魅族在2019年實現瞭產品層面的盈利。

            在手機更新換代日益加快的今天,魅族仍將走精品路線。專註於用戶的核心需求,讓產品系列少的同時,集中資源將每一款產品都打造成精品,是魅族這幾年參透的道理。

            事實上,不靠機海戰術,以單款機型打市場並能獲得成功的手機公司並不多。而魅族在2019年僅發佈的Note 9、16Xs、16s等5款機型爆款驗證瞭精品策略的切實有效。在華海良看來,當下可以算是魅族的一個轉型期,從2019年起,將曾經被機海戰術混淆的品牌調性重新整理,回歸過往的精品定位,並在2020年,實現魅族的品牌重塑,並將價格進行適當的上探,帶來更好體驗的產品。

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            除此之外,魅族將重塑魅族品牌,堅持魅族特色。從早年的極窄邊框到對稱式全面屏,從mBack到全面屏手勢,從Flyme 1.0到Flyme 8.0,體現瞭魅族對設計和用戶體驗的極致追求。華海良認為,魅族追求的不隻是小而美,而是希望做成美而強,既要對產品和設計有追求,但也並非要局限於小眾市場,而是做出高端且專業的產品,並使這種形象深入人心。

            為瞭強化品牌形象,2019年,魅族推出瞭Lifeme品質生活品牌和Pandaer潮玩品牌,並分別發佈瞭Lifeme黃梨木雨傘和Pandaer潮流T恤。這個雨傘的傘骨和勞斯萊斯的傘骨是一樣的,華海良介紹說,我們希望能夠通過生活品類產品,來塑造魅族年輕、有品位、有追求的品牌形象。

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            不難看出,在高手林立、強者愈強的智能手機下半場,還在臺面上活躍的主流玩傢都必須拿出自己的看傢本領。

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